Le processus de développement des applications étape par étape – histoire des fondateurs

Le processus de développement des applications étape par étape: Mark a cherché des moyens de développer son entreprise. Il a constaté une stagnation au sein de son entreprise: l’entreprise est à peu près au même endroit qu’il y a un an et Mark a décidé qu’il était grand temps d’aller de l’avant. La première chose à laquelle on pensait était l’innovation. Comment faire grandir son entreprise en introduisant des solutions modernes.

Le processus de développement des applications étape par étape – histoire des fondateurs

L’idée:

processus de développement des applicationsLe processus de développement des applications étape par étape

Il s’est réveillé un jour avec une idée brillante. Il allait faire construire une application pour améliorer les processus internes et faciliter le travail. Il souhaitait un système de communication interne entre les employés de tous les niveaux. Mark s’est rendu compte que des solutions toutes faites ne suffiraient pas et qu’un système sur mesure était nécessaire.

Il décida de se lancer dans une mission, une quête si vous voulez, pour que son idée devienne réalité.

Ses premiers pas le mèneraient vers les développeurs d’applications. Il y avait beaucoup de choix, mais Mark a fait preuve de prudence et a fait ses devoirs, ce qui l’a conduit dans une entreprise qui respectait ses besoins, comprenait ses exigences et lui donnait une estimation juste du temps et des coûts associés.

La plupart des histoires de développement d’applications commencent ici. Ceux qui ont du succès ont peu de choses en commun. Le plus important est de trouver les bonnes personnes pour le poste. À l’instar de Mark, il est préférable de rechercher les entreprises qui ont une position établie sur le marché, un portefeuille solide et une bonne compréhension des besoins de la clientèle.

Partage en toute confiance et confidentialité:

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Plus souvent qu’autrement, une idée d’application est pour un propriétaire d’entreprise une valeur en soi. Le besoin de confidentialité n’est que naturel et un développeur doit le comprendre et le prévoir. Ils proposeront rapidement un accord de confidentialité – ne serait-ce que pour accélérer le processus d’analyse et d’estimation des coûts. Une NDA donne au client l’assurance de ne pas se faire voler son idée et donne au développeur un accès aux informations essentielles concernant l’application proposée. Quiconque entreprend un voyage peut souscrire à une sorte d’assurance voyage. En développement logiciel, une NDA est à peu près tout.

Mark a donc trouvé les personnes qui l’aideraient dans sa quête et obtenu toute l’assurance dont il aurait besoin. Il pourrait maintenant informer son développeur de cette idée en détail. Ils voudraient en apprendre le plus possible.

Plus il était en mesure de fournir des détails sur sa future application, plus le développeur comprendrait mieux ce qu’il allait faire pour lui.

Il a passé quelques jours à discuter avec son équipe de développement. Il semblait n’y avoir aucune fin aux questions. Pourquoi voulez-vous créer cette application? Quel problème va-t-il résoudre? Quelle en est la valeur ajoutée? Qui seront les utilisateurs et à quoi vont-ils servir?

Ensuite, il est devenu plus détaillé et technique. Quelles seront les fonctions de l’application? Fonctionnalités supplémentaires? À quoi devrait-il ressembler? Sur quels appareils doit-il fonctionner? Et beaucoup, beaucoup d’autres.

Mark ne soupçonnait guère les informations nécessaires à la réalisation de son projet. Même pas ça. Obtenez-le aussi loin que prévu et prévu. Finalement, après des jours de réunions et de conversations, un plan a été établi.

Le prix et le plan:

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Une fois que le développeur de Marks a obtenu toutes les informations nécessaires, il peut commencer à travailler sur une estimation de prix et un calendrier de travail proposé. Comme les informations étaient solides et complètes, ils pouvaient présenter une proposition transparente et réaliste. Mark a remarqué que mieux vous savez ce dont vous avez besoin, plus il est facile de l’obtenir.

L’offre de la société était bien dans les limites de son budget et de ses délais. Comparé aux autres éditeurs de logiciels, le prix semblait raisonnable et Mark a estimé que la communication avec ce développeur en particulier était pleine de compréhension mutuelle et d’approche professionnelle.

La décision a été prise. Les papiers ont signé, et ainsi le travail pourrait commencer. Les semaines et les mois suivants allaient être très excitants pour Mark. En tant que propriétaire de produit, il allait être directement impliqué dans le processus de création et sa contribution était inestimable.

Proposition de valeur:

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La véritable valeur de la nouvelle application de Mark était l’amélioration de la communication au sein de son entreprise. Avec cet objectif en tête, le développeur a créé des personas – des utilisateurs imaginaires et leurs histoires d’utilisation de l’application. Celles-ci englobaient à la fois les expériences positives et les problèmes et restrictions possibles de l’application. Une fois qu’ils pourraient voir ce qui est nécessaire pour offrir le meilleur rapport qualité-prix possible aux utilisateurs, le processus de conception peut commencer.

La proposition de valeur était la pièce la plus importante du puzzle. Si une application n’offre pas une réelle valeur ajoutée pour un utilisateur, quel est le problème? L’idée de Marks était solide: une application personnalisée qui rationalisera la communication, permettra aux employés de se connecter et de partager un espace virtuel, d’échanger des informations et de se connecter directement à toutes les ressources à la disposition de l’entreprise.

L’application de Mark allait être un outil important pour son entreprise. Ses solutions étaient innovantes et applicables non seulement à son entreprise, mais également à toute personne ayant une problématique de communication. Gardant cela à l’esprit, et suivant les conseils des développeurs, Mark a commencé à considérer son application comme étant plus qu’un outil interne. Il y avait une grande chance pour que cela devienne un produit entièrement commercialisable.

Construire l’expérience:

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L’équipe de développement a commencé par concevoir l’UX – User Experience (Expérience utilisateur). Ils ont planifié et envisagé l’interaction entre les utilisateurs et l’application, créé une carte de l’expérience, des structures filaires, une stratégie de marque proposée et, enfin, une maquette pleinement fonctionnelle de l’application. Tout cela a été fait selon les suggestions et propositions de Marks. Il a en effet été impressionné par le design. Après quelques retouches et ajustements mineurs, il a pu voir à quoi ressemblerait l’application, son fonctionnement et son apparence. Il savait que c’était exactement ce dont il avait besoin et était heureux de donner son aval aux développeurs.

Avec une conception prête et approuvée, l’équipe de développement de Marks était désormais prête à entamer le laborieux processus de fabrication du produit réel. N’ayant plus de questions à répondre et aucune pierre ne restant sans réponse, ils savaient exactement où ils se dirigeaient et comment s’y rendre.

L’équipe était composée de spécialistes dans tous les domaines d’expertise requis. Développeur backend pour tout ce qui est caché, frontend pour tout ce que vous pouvez voir, iOS, Android, graphistes et testeurs. Ils pourraient maintenant faire tout cela.

Le processus de création – développement et test:

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La quête des marques entrait maintenant dans ses étapes essentielles. La production réelle a commencé et il était temps que toute l’équipe se salisse les mains. Le processus devait être divisé en étapes gérables. Chaque itération commencerait par l’établissement des objectifs, la résolution des problèmes éventuels et la recherche de solutions. L’implication des marques était encore très importante.

En tant que propriétaire du produit, il fournissait en permanence ses commentaires sur les progrès, ses opinions sur la qualité et proposait des modifications et des ajustements. Si son application allait être plus qu’un simple outil interne, il fallait regarder la pièce. Il devait également être évolutif et attrayant pour les propriétaires d’entreprise du monde entier.

La société de logiciels a suggéré des services en nuage, ce qui rendrait le processus de développement plus rationalisé et l’évolutivité relativement transparente. Le développeur a fait preuve d’une grande flexibilité et toutes les modifications proposées par Marks ont été appliquées au projet, ce qui a rendu son application encore meilleure que celle initialement envisagée. Le délai a été un peu allongé, mais avec une compréhension et un accord mutuels.

L’application était maintenant terminée et prête pour les tests et l’approbation finaux. Tests internes, tests externes, corrections de bugs. Tous pour rendre le produit parfait et et exactement comme commandé. Mark était pleinement satisfait des effets et disposait désormais non seulement d’un nouvel outil pour sa propre entreprise, mais également d’un produit à commercialiser et à gagner de l’argent.

Application publiée:

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Grâce à l’aide du développeur, l’application a été mise en œuvre dans les bureaux de Marks. L’équipe a fourni des instructions et des documents détaillés qui ont été bien reçus par tous les employés et le système fonctionnait quelques jours après la livraison.

Le développeur a ensuite proposé de lancer l’application en tant que produit du marché. Ils ont proposé des services de marketing, des campagnes publicitaires et une analyse continue des progrès des applications.

Le produit a rapidement gagné en popularité et a permis à Mark de réaliser de réels bénéfices, tout en améliorant considérablement les processus de son entreprise.

Maintenance et mises à niveau (le SLA est indispensable):

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Satisfait du produit, Mark a décidé de s’en tenir à son développeur, estimant que son application était non seulement un outil précieux, mais également un avenir. Étant donné que le développeur offrait une garantie de 12 mois, il pouvait être assuré que, si quelque chose appelait de l’attention, l’entreprise réglerait immédiatement le problème et réglerait le problème.

Au cours des années suivantes, la société Marks est restée en étroite collaboration avec le développeur, en signant un SLA (Service Level Agreement). L’application continuait à se mettre à jour, de nouvelles fonctionnalités étaient ajoutées, la valeur marchande du système continuait à augmenter.

La quête que Mark entreprit avec simplement une idée devint une histoire sans fin de développement réussi. Des affaires, des logiciels et des profits.

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